भारतातील तंत्रज्ञान नेते डिजिटल लँडस्केपमध्ये निर्णायक भूमिका बजावत असूनही, अनेक मुख्य माहिती अधिकारी (CIOs) त्यांच्या पगारावर असमाधानी राहतात, जरी त्यांचा पगार INR 1 कोटी (टियर-2 आणि टियर-3 शहरांसह सर्व प्रदेशांमध्ये) ओलांडला तरीही.
ETCIO इंटेलिजेंस सर्व्हेनुसार, ज्यामध्ये 500 हून अधिक कंपन्यांचा समावेश आहे, मोठ्या कंपन्यांमधील अंदाजे 60% CIO, मध्यम आकाराच्या कंपन्यांमध्ये 55% आणि लहान कंपन्यांमधील 53% त्यांच्या सध्याच्या पगारावर समाधानी नाहीत. इतर C-suite पोझिशन्सशी पगारवाढीची तुलना करताना, CIO पगारात 8-12% वाढ दिसून येते, तर CEO 10-20% ची वाढ मिळवतात, विशेषत: उच्च-वाढीच्या क्षेत्रात. सीएफओ आणि सीओओ सामान्यत: अनुक्रमे 8-15% आणि 8-12% वाढ पाहतात.
“सीआयओचे पगार आता इतर सी-सूट अधिकाऱ्यांच्या वेतनाशी जुळतात. त्यांना आता कमी म्हणून पाहिले जात नाही. व्यवसायांचे परिवर्तन, ऑपरेशन्स सुव्यवस्थित करणे आणि व्यवसायातील सातत्य सुनिश्चित करण्यात त्यांची भूमिका पाहता, त्यांचे पगार इतर C-स्तरीय अधिकाऱ्यांच्या बरोबरीचे असतात. ही कार्ये करण्याची क्षमता आणि त्यांच्या कौशल्यांची विविधता अपवादात्मकपणे उच्च आहे. जर त्यांच्याकडे क्षमता असेल, तर उपक्रम पैसे देण्यास तयार आहेत,” मारुती सुझुकीच्या कार्यकारी समितीचे सदस्य राजेश उप्पल म्हणाले, ज्यांनी यापूर्वी कंपनीत आयटी आणि एचआरचे नेतृत्व केले होते.
लहान उद्योगांमध्ये बजेटची मर्यादा ही एक महत्त्वाची समस्या राहिली आहे, जेथे CIOs अनेकदा कमी कमावतात आणि लहान ऑपरेशन्समुळे IT व्यवस्थापक सारख्या पदव्या धारण करू शकतात. मध्यम आकाराच्या कंपन्या अधिक स्पर्धात्मक CIO पगार देतात, जे त्यांच्या IT ऑपरेशन्सच्या वाढत्या जटिलतेचे प्रतिबिंबित करतात, जरी उद्योग आणि कामगिरीवर अवलंबून श्रेणी मोठ्या प्रमाणात बदलू शकते, असे रिसर्चफॉक्सच्या सहकार्याने केलेल्या सर्वेक्षणाने सूचित केले आहे.
डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन आणि जटिल IT इन्फ्रास्ट्रक्चर्स व्यवस्थापित करण्यात त्यांची महत्त्वपूर्ण भूमिका मान्य करून, मोठे उद्योग CIOs ला लक्षणीयरीत्या बक्षीस देतात, अनेकदा वार्षिक INR 1 कोटींपेक्षा जास्त. पगारातील ही विषमता आयटी जबाबदाऱ्यांच्या वाढत्या व्याप्ती आणि गुंतागुंतीशी संरेखित करते कारण कंपन्यांचा विस्तार होतो. लहान कंपन्यांमध्ये CIO ची पदवी कमी असली तरी, विविध कंपनीच्या आकारांमध्ये, विविध भरपाई देऊनही, आघाडीच्या IT उपक्रमांमधील भूमिकेचे महत्त्व कायम आहे.
उद्योगानुसार, FMCG आणि BFSI क्षेत्रातील CIO हे सर्वाधिक कमाई करणारे आहेत, वार्षिक सरासरी पगार INR 1.44 कोटी आणि INR 1.14 कोटी, त्यानंतर ITES (INR 1.03 कोटी) आणि उत्पादन (INR 1.01 कोटी) आहेत. फार्मा आणि हेल्थकेअर क्षेत्रांमध्ये सरासरी CIO वेतन सुमारे 83 लाख रुपये आहे.
भारतातील सरासरी CIO पगार स्थानिक पातळीवर स्पर्धात्मक असला तरी तो यूएस, स्वित्झर्लंड आणि ऑस्ट्रेलिया सारख्या विकसित देशांच्या तुलनेत लक्षणीयरीत्या कमी आहे. भारतात, CIO पगार एंटरप्राइझच्या आकारानुसार बदलतात, मोठ्या कंपन्या त्यांच्या IT ऑपरेशन्सच्या वाढत्या जटिलतेमुळे आणि स्केलमुळे जास्त भरपाई देतात. जागतिक स्तरावर, भारतीय CIO विकसित अर्थव्यवस्थांमधील त्यांच्या समकक्षांपेक्षा कमी कमावतात, जे राहणीमानाचा खर्च, आर्थिक परिस्थिती आणि IT क्षेत्राची परिपक्वता यातील फरक दर्शवतात.
केवळ सीआयओ/सीटीओसाठीच नव्हे तर विविध नोकऱ्यांमध्ये विकसित राष्ट्रे आणि भारत यांच्यात भरपाईमध्ये लक्षणीय फरक आहे. ही विसंगती संस्थांच्या कमाईमध्ये, कर्मचाऱ्यांची संख्या आणि ज्या शहरांमध्ये सर्वाधिक नेतृत्व भूमिका अस्तित्वात आहेत त्यांच्या राहणीमानाच्या खर्चाच्या निर्देशांकामध्ये आहे, जे विविध भूमिकांसाठी भरपाई निर्धारित करते.
“याशिवाय, फार कमी CIOs/CTOs व्यवस्थापन समित्यांमध्ये व्यवसाय नेतृत्वाशी जवळून काम करतात किंवा तंत्रज्ञानाद्वारे महसूल, ग्राहक अनुभव किंवा ब्रँड व्हॅल्यू वाढवण्यासाठी भागधारकांपर्यंत पोहोचतात. बहुतेकांना सपोर्ट किंवा एनेबल फंक्शनच्या प्रतिमेच्या पलीकडे जाण्याची संधी मिळत नाही, म्हणून त्यांची भरपाई ही भूमिकाच्या गंभीरतेच्या आणि प्रभावाच्या थेट प्रमाणात असते,” बीसीसीएलचे सीआयओ राजीव बत्रा म्हणतात.
CIO योगदानांना महत्त्व देणारे आणि सहयोगी संस्कृतीला प्रोत्साहन देणारे कामाचे वातावरण महत्त्वाचे आहे. सर्वसमावेशक संस्कृती आणि मजबूत नेतृत्व समर्थन असलेल्या संस्थांना कर्मचाऱ्यांचे समाधान जास्त असते. लवचिकता आणि चांगले काम-जीवन संतुलनाची मागणी वाढत्या प्रमाणात लक्षणीय होत आहे. ज्या संस्था लवचिक कामकाजाच्या परिस्थिती देतात आणि कर्मचाऱ्यांच्या हिताला प्राधान्य देतात त्यांच्या CIO मध्ये समाधानाचा दर जास्त असतो.
“सीआयओ ज्यांना कार्यकारी टेबलावर जागा आहे आणि ते धोरणात्मक निर्णय प्रक्रियेत गुंतलेले आहेत ते नोकरीतील उच्च समाधानाची तक्रार करतात. संस्थेच्या दिशा आणि तंत्रज्ञानाच्या रणनीतीवर प्रभाव टाकण्याची त्यांची क्षमता हे समाधानाचे प्रमुख चालक आहे. जबाबदारी आणि अपेक्षांसह संस्थेतील CIO च्या भूमिकेची स्पष्ट समज आणि व्याख्या, नोकरीच्या समाधानासाठी योगदान देते. यामध्ये डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन आणि इनोव्हेशन उपक्रमांमध्ये त्यांचा सहभाग समाविष्ट आहे,” असे रिसर्चफॉक्स म्हणाले, जे फॉर्च्युन 500 कंपन्यांसह जगभरातील कंपन्यांना मार्केट रिसर्च आणि व्यवसाय सल्ला सेवा प्रदान करते.
डॉ रुना मैत्रा, पीपल टॅलेंट इंटरनॅशनलच्या संस्थापक आणि संचालक एचआर सल्लागार ने म्हटले आहे की, “माहिती युग हे दृष्टी आणि शहाणपण, धोरणात्मक नियोजन आणि CIOs च्या योगदानावर मोठ्या प्रमाणात अवलंबून आहे, जे व्यवसायांद्वारे स्वीकारल्या जाणाऱ्या मोठ्या प्रमाणात डिजिटलायझेशन लक्षात घेता उद्योग-अज्ञेयवादी आहे. सी-सुइट्सची भरपाई आणि फायदे महामारीपूर्वी लक्षणीयरीत्या वाढले आणि कोविड-19 दरम्यान घरातून कामाची मागणी, कर्मचारी कनेक्ट स्केलिंगसाठी तंत्रज्ञानाचे महत्त्व लक्षात आल्याने, ग्राहक टिकवून ठेवणे आणि ई-कॉमर्सचे रुपांतर यामुळे वाढले. अशा व्यवसायांद्वारे ज्यांना यापूर्वी याचा अंदाज आला नव्हता.”
पगारातील असमानता अनेक कारणांमुळे उद्भवली, जसे की प्लॅटफॉर्म म्हणून तंत्रज्ञान समर्थनाची गरज वेगळे करण्याची क्षमता आणि व्यवसाय वाढीसाठी एक विश्वासार्ह संसाधन म्हणून पात्र होण्यासाठी डेटा किंवा मोठ्या डेटाची उपयुक्तता. जॉब मार्केटला CIO शी संबंधित भूमिका स्पष्टपणे परिभाषित करणे आवश्यक आहे आणि ते विकास किंवा तंत्रज्ञान समर्थन नोकऱ्यांमध्ये गोंधळलेले नाहीत याची खात्री करणे आवश्यक आहे. मागणीशी जुळणारी प्रतिभा आकर्षित करण्यासाठी आणि टिकवून ठेवण्यासाठी भरपाईचे पुनर्मूल्यांकन करण्यासाठी हे महत्त्वपूर्ण आहे, त्या म्हणाल्या.
महत्त्वाकांक्षी भूमिकांबाबत, सर्वेक्षणात असे सूचित करण्यात आले आहे की CIOs त्यांच्या धोरणात्मक नियोजन आणि जोखीम व्यवस्थापन कौशल्याचा लाभ घेऊन इतर C-suite भूमिकांकडे जाण्याचा विचार करतात. उद्योजक मनाच्या व्यक्ती त्यांच्या तांत्रिक ज्ञानाचा आणि व्यावसायिक कौशल्याचा वापर करून त्यांचे उपक्रम सुरू करू शकतात. तंत्रज्ञान ट्रेंड आणि सर्वोत्तम पद्धतींबद्दल त्यांची सखोल माहिती त्यांना सल्लागार किंवा सल्लागार भूमिकांसाठी आदर्श बनवते.
इतर लोक त्यांची कौशल्ये ना-नफा संस्था किंवा परोपकारी उपक्रमांमध्ये लागू करून सकारात्मक सामाजिक प्रभाव पाडू शकतात. ज्यांना शिकण्याची आणि उद्योगाच्या ट्रेंडच्या पुढे राहण्याची आवड आहे ते शैक्षणिक किंवा संशोधन भूमिकांचा पाठपुरावा करू शकतात. त्यांचा धोरणात्मक निर्णय घेण्याचा अनुभव त्यांना कॉर्पोरेट बोर्डांसाठी मौल्यवान मालमत्ता बनवतो.